Comment produit-on un projet informatique chez Futurs.io ?

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Depuis toujours, l’Homme mène des projets, mais ce n’est que vers la fin du XXe siècle que les gens ont commencé à parler de « gestion de projet », dans le cadre de projet informatique. La gestion de projet prend de plus en plus d’importance dans presque tous les types d’organisation (Kloppenborg et Opfer, 2002). Autrefois considéré comme applicable uniquement aux grands projets de construction, de recherche et développement ou dans le domaine de la défense, la gestion de projet s’est étendue à presque toutes les industries et est utilisée comme un élément stratégique essentiel pour la gestion du changement dans les entreprises modernes (Kloppenborg, Opfer et Pinto, 2002). La profession de gestionnaire de projet est relativement nouvelle. Ce n’est qu’en 1958 que les premières étapes ont été franchies pour formaliser la gestion de projet.


Les responsables des technologies de l’information (DSI) de nombreuses organisations reconnaissent la valeur des pratiques de gestion de projet comme moyen efficace de structurer les tâches de transformation de ressources en nouveaux produits, développer des services pour les clients internes et externes, et mettre en œuvre un changement organisationnel. La croissance des associations professionnelles reflète l’importance accordée à la gestion de projet par les organisations.


En fait, bien que la gestion de projet soit une pratique établie, il existe peu de travaux académiques qui font progresser les théories du comportement et du succès pour les projets, se concentrant davantage sur les fonctions intégrées. Cet article spécial a deux objectifs : promouvoir des perspectives plus larges aux problèmes de gestion de projet dans le contexte des systèmes d’information (SI) et différentes approches de recherche en gestion de projet SI.


Chez Futurs.io nous avons utilisé la Method CK (Concept Knowledge) de l’Institut des Mines pour cartographier les compétences de notre équipe. Après une comparaison des langages de programmation pour le back-end, nous avons identifié les étapes clefs de la production d’un projet informatique. C’est pour cela que nous vous avons sélectionné une liste non-exhaustive de produits / solutions pour chacune de ces étapes avec des articles relatant leurs différences :

tableau comparatif outils gestion projet informatique


Retrouvez l’article complet sur notre Medium.

By Anaïs Crouzet, Guillaume Hoarau et Mathieu Weill

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